實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度重在落實(shí),重在監(jiān)督。根據(jù)《生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理實(shí)施細(xì)則》要求,公司安環(huán)部肩負(fù)起將各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)帶班工作作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容之一。
從領(lǐng)導(dǎo)帶班管理實(shí)施細(xì)則自2015年11月4日1班試行起,公司安環(huán)部每周組織人員在零點(diǎn)班、白班、中班對(duì)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)帶班工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)單位隨機(jī)抽查,采取檢查班組交接班班會(huì)情況、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)詢(xún)問(wèn)從業(yè)人員、查閱領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班記錄、聽(tīng)取從業(yè)人員反映、調(diào)閱有關(guān)考勤記錄等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)這幾周監(jiān)督檢查,各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)帶班工作執(zhí)行情況整體做得還是比較好的。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班,與倒班員工同時(shí)上班、同時(shí)下班,到一線去了解生產(chǎn)情況,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,解決問(wèn)題,避免不安全事件發(fā)生,從而達(dá)到確保安全生產(chǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),要把壓力變?yōu)閯?dòng)力,丟掉包袱,真正轉(zhuǎn)化為更加積極的精神狀態(tài),提高工作積極性責(zé)任心,在單位內(nèi)部和下屬搞好關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,努力提高員工的精神面貌,只有能做好這一點(diǎn),單位的管理工作才能順利開(kāi)展。
為強(qiáng)化公司生產(chǎn)過(guò)程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,公司安環(huán)部下一步將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)帶班工作執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查,拓寬監(jiān)督渠道,發(fā)揮好方方面面的作用,切實(shí)將領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度落到實(shí)處。